الخطة الاستراتيجية
الخطة الاستراتيجية السنوية لكلية التمريض جامعة الحلة 2024 – 2025
المحور الأول: التعليم والتعلم والتدريب الأكاديمي
الأهداف الاستراتيجية
- تحديث المناهج لتلبية احتياجات سوق العمل الصحي.
- تعزيز التعليم العملي من خلال التدريب السريري والمختبرات التمريضية.
- تقديم برامج تدريبية للمستشفيات والمؤسسات الصحية.
الأنشطة
- تنظيم ورش عمل لتطوير المناهج الدراسية بالتعاون مع الخبراء.
- توفير فرص تدريب سريري ميداني للطلبة.
- تصميم مواد تعليمية مبتكرة (كأدوات محاكاة ومقاطع فيديو تعليمية).
المحور الثاني: البحث العلمي والدراسات العليا
الأهداف الاستراتيجية
- تشجيع الأبحاث العلمية في مجالات التمريض والرعاية الصحية.
- استحداث برامج دراسات عليا متخصصة في التمريض.
- زيادة عدد الأبحاث المنشورة في مجلات علمية مرموقة.
الأنشطة
- إنشاء مركز أبحاث لتطوير الممارسات السريرية في التمريض.
- تقديم منح بحثية تنافسية للطلبة وأعضاء هيئة التدريس.
- تنظيم مؤتمرات علمية وندوات حول الابتكار في التمريض.
المحور الثالث: الريادة والابتكار والتحول الرقمي والذكاء
الأهداف الاستراتيجية
- دمج التكنولوجيا في التعليم التمريضي.
- تعزيز تطبيق ممارسات الرعاية الصحية الابتكارية.
- تطوير منصات تعليمية رقمية لدعم تعليم التمريض.
الأنشطة
- تقديم ورش عمل حول استخدام التكنولوجيا في التمريض.
- دعم المشاريع الطلابية المبتكرة لتحسين خدمات التمريض.
- تطوير تطبيقات رقمية لتعليم ومتابعة الطلبة سريرياً.
المحور الرابع: خدمة المجتمع وسوق العمل
الأهداف الاستراتيجية
- تعزيز الوعي المجتمعي بالصحة الوقائية وأدوار التمريض.
- تحسين فرص توظيف الخريجين في القطاع الصحي.
- توفير خدمات استشارية للمرضى والمجتمع.
الأنشطة
- تنظيم حملات توعية صحية في المدارس والمجتمع المحلي.
- تقديم تدريبات مهنية موجهة للخريجين لتأهيلهم لسوق العمل.
- إقامة أيام مفتوحة ومعارض توظيف لخريجي الكلية.
المحور الخامس: الشراكات الدولية والمكانة العالمية
الأهداف الاستراتيجية
- إقامة شراكات مع مؤسسات تمريض محلية وعربية وعالمية مرموقة.
- تحسين تصنيف الكلية على المستوى المحلي والدولي.
- دعم برنامج التبادل الأكاديمي والتدريب مع الجامعات العربية والعالمية.
الأنشطة
- تنفيذ برنامج تبادل طلاب وتدريب مع كليات تمريض دولية.
- المشاركة في مؤتمرات تمريضية عالمية لتبادل الخبرات.
- تنظيم ورش عمل مع خبراء دوليين في مجال التمريض.
المحور السادس: الفاعلية المؤسسية والاستدامة
الأهداف الاستراتيجية
- تعزيز الفاعلية الإدارية للكلية.
- تحقيق الاستدامة المالية من خلال الأنشطة المدرة للدخل.
- تحسين الجودة الأكاديمية والإدارية.
الأنشطة
- تطوير نظام تقييم الأداء الأكاديمي والإداري.
- تعزيز الأنشطة والخدمات المدرة للدخل.
- تنفيذ برنامج تدريب مستمر لتحسين جودة الأداء.
مؤشرات قياس الأداء
- نسبة نجاح الطلاب في الامتحانات التقويمية النهائية.
- عدد ساعات التدريب السريري المنجزة لكل طالب.
- عدد البرامج التدريبية المعتمدة في المستشفيات.
- عدد الأبحاث المنشورة في مجلات علمية مرموقة.
- عدد المشاريع البحثية المدعومة.
- عدد الابتكارات الطلابية في مجال التمريض.
- نسبة استخدام التكنولوجيا في التعليم والتدريب السريري.
- عدد التطبيقات الرقمية المطورة لدعم التعليم التمريضي.
- نسبة توظيف الخريجين في القطاع الصحي.
- عدد الأنشطة المجتمعية المنفذة (حملات توعوية).
- مستوى رضا المجتمع عن خدمات الكلية الصحية.
- عدد الشراكات الدولية الموقعة مع كليات التمريض.
- نسبة الطلاب المشاركين في برامج التبادل الأكاديمي.
- عدد الفعاليات العلمية الدولية التي تم تنظيمها.
- نسبة الميزانية المخصصة للأنشطة المدرة للدخل.
- معدل رضا أعضاء هيئة التدريس عن البيئة الأكاديمية.